搞好後勤保全清潔，全面提高保全清潔質量。作為後勤單位，保全清潔質量的好壞是立身之本，特別是在市場化運作之後，原來所賴以生存的環境已經不復存在，必須向市場要效益。而在邁向市場征途中，能確保我們立於不敗之地的靈丹妙藥就是保全清潔質量，不提高保全清潔質量我們就無法生存，不提高保全清潔質量就要餓肚子就無法生存，更別提發展了。公司成立後，就一直致力於狠抓保全清潔質量的工作 系統櫃，推出的“用戶請修首問責任制”經過實施後，也產生了較好的效果。去年在創建平安小區活動中，公佈了房建公司水、暖、電、土建補漏等的請修電話，向職工家屬承諾請修30分鐘到達，24小時完成維修保全清潔，並且義務為職工家屬預約出租車、委託找家政保全清潔、保全清潔孤寡傷殘等保全清潔，延伸了物業保全清潔項目。公司為了使職工、家屬、子女都能理解平安小區的創建活動意義，使加快“平安小區”建設，構建物業保全清潔平台。按照“管理有序，保全清潔規範，創建品牌，提高效益”保全 清潔 成本控制 機電服務 接待服務 的思路，在管內38個住宅小區中積極開展物業管理保全清潔實踐，並就如何規范小區管理，提高物業保全清潔水平，進行了艱難的探索和嘗試。我們經常對乾部職工特別是物業系統的干部職工進行生存發展和憂患意識的教育，使大家從思想上認識到作為一個新興行業的物業，是我公司闖市場中一塊可供馳騁的既有陣地，牢固地佔領這塊陣地，是我公司擺脫困境維持生存進而持續發展的正確途徑。而輕易丟失這塊陣地 北海道旅遊，我們的生存將受到嚴重的威脅。我們要在物業管理保全清潔的實踐中，全力打造一支充滿憂患意識並能搏擊市場風雨立足物業改革的優秀團隊，從而為滿足廣大職工家屬日益增加的需求，為物業管理保全清潔創新水平奠定堅實的人力基礎。在實踐中，我們對日常的工作提出高標準嚴要求，規範保全清潔行為。要以小區為平台，不斷開展各種活動，弘揚質量意識，把質量擺上日常各項工作的首位。努力開展好每年一次的“質量月”活動、開展好“住房保級、衛生保洁、草木保綠、設施保全、綜治保平安”的月度“質量承包”活動和“星級物業站”、“星級物管員”的月度評比活動，同時，建立了嚴格的月度、季度和年度考核制度，對保全清潔質量不合格或不達標的物業站及當事人要堅決給予經濟上的處罰，問題嚴重時，主要責任人還要受到離職下崗的處分，從而激發了全體從業職工注重質量的意識。
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