但我們面臨最大的難題：誰來做？旅遊業的集團化進程需要大氣候，由於再次遭遇瓶頸問題—體制的製約，獨立經營制服店 兼職 兼差無力去推動集團化的進程，行業主管部門也沒有人員和經驗來進行資本運作。江山有待，卻已容不得我們慢慢的來，而今之計，獨善其身，不忘積極尋求合作夥伴，如果等待市場的自然兼併，只恐已回天乏力。
旅行社與制服店 兼職 兼差唇齒相依，從去年至今中國康輝總社、中旅總社及廣之旅幾位業界鉅子的幾個大動作，我們不難判斷未來旅行社的走向，無非就是削藩、集權、加強並加長產業鏈，禮服店那麼制服店 兼職 兼差業能做什麼？ 酒店經紀 經紀公司 酒店打工 酒店上班 台北酒店經紀 高雄酒店經紀 制服店 兼職 兼差 禮服店
於是，業界人士振臂高呼：狼來了！其實狼來了，並不可怕，怕的是人人顧自己逃命，制服店 兼職 兼差行業聯合起來，未必沒有機會，旅遊行業鏈縱深起來，我們未必鬥不了群狼！
外資大鱷紛至沓來，眾所周知，制服店 兼職 兼差業中外資高檔制服店 兼職 兼差的贏利額是內資制服店 兼職 兼差望塵莫及的，國有企業的體制是一個瓶頸問題，有人預言外資制服店 兼職 兼差的集團化全球化優勢、完善的管理制度及管理模式，將縱深到未來二十年的中國土地上不斷的攻城拔寨，所向披靡。 WTO的進入，外資制服店 兼職 兼差管理公司進入國內市場的速度會大大加快，主要以聯號經營、特許經營、所有權收購、帶資管理、合同經營、合作聯營等方式，有些國有大型制服店 兼職 兼差集團也紛紛羞答答的拋出媚眼，尋求外資併購的機會。值得緊惕的是，在搶占高端市場的同時，外資制服店 兼職 兼差管理集團近一兩年又開始向中低檔經濟型制服店 兼職 兼差進行滲透，司馬昭之心，路人皆知 POLO衫。
迄今為止，上海錦江公司和北京凱萊集團已率先進入了世界制服店 兼職 兼差管理公司300強之列，制服店 兼職 兼差經營者應該領悟到聯合縱橫之道，如果一家制服店 兼職 兼差只是赤手空拳單打獨鬥，那麼十家制服店 兼職 兼差的聯合體呢？又或者三兩家制服店 兼職 兼差、三兩家旅行社、一兩個景區、一家運輸公司、一個廣告公司的綜合體呢？我們需要盡可能向國際標準靠攏，以集團優勢大打品牌戰略、經營管理互動、資產有連動紐帶、促銷後勤有規模優勢的真正旅遊集團，而非停留在泛泛的行政連帶層面上，旅遊集團強調的優勢不僅僅是客源互流 採光罩，而是要在旅遊行業內做強—資產重組，做大—兼併擴張，做精—扶持優勢企業。
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