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外牆清洗保洁經營經過前一階段的運作，在經營管理及項目實施上積累了一定的經驗，取得了一定的成效。為了使保洁經營的經營服務模式在前階段運作取得較為成功的基礎上，有較大的突破和更好地發展，根據公司的總體部署，結合保洁經營實際運作的現狀、計劃目標和發展步驟，經過認真細緻的市場調研，選擇上海外牆清洗公司作為保洁經營下一階段業務拓展的重點項目，成為保洁經營服務模式轉換的突破口，因為外牆清洗項目是一個投資小 微整形，經濟效益好，隨著上海市政建設的高速發展，上實物業品牌的不斷上升及所管樓盤面積的不斷擴大，上海外牆清洗項目具有良好的發展前景和賣方市場，通過上海外牆清洗項目的實施運作，使保洁經營在經營管理、專業技術、業務拓展、經濟效益、隊伍建設上，實現從傳統、常規的保洁服務方式向標準化、規範化、專業化、品牌化的保洁服務公司轉化，從而真正適應和滿足公司發展的需要，同時為提高保洁經營服務的市場競爭能力、做大做強打下堅實的基礎。具體實施方案如下： 一．上海外牆清洗項目測算：

基於充分利用清潔公司的品牌資源和經營資源給我們帶來的優勢，以最小的投入，以點帶面、逐步向外外牆清洗 清潔 清潔公司 清潔公司 清潔公司 地毯清潔 消毒 清潔服務 清潔公司拓展的發展原則，從上實大廈、金鐘廣場二個大樓的上海外牆清洗著手 瘦小腿，使外牆清洗項目在起步階段的管理、施工在實戰中得到鍛煉，夯實基礎。

 

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