很多系統家具企業家十分缺乏長期投資意識，更少有實際的長期投資行為。人無遠慮，必有近憂。這些古訓可謂是眾所周知，但是要切實做到的確是不容易的。所以，系統家具企業家可以不斷拓寬自己的視野，向歷史上的偉人和更大的企業學習“眼光”，修煉“視力”。
其三，花一分錢也要自己簽字。財務上的“滴水不漏”是一種假象，也是一種想像,清境農場。在財務管理上，我主張抓大方向,植牙，保障公司運營效率，平衡好各個角度的利益關係，不可因噎廢食。當然，誰都希望人人像老闆一樣為公司考慮，但這可遇不可求，把這個當作辦事標準只能說老闆自己錯了。
其二，人才一定要招聘到自己的公司。企業家都是一群善於整合資源的“人精”，但是整合資源未必都要納入自己的麾廚具工廠下。現階段的環境很特殊，優秀的人才更是有著自己的執著，一味地追求“人才獨享”，其結果往往是賠了夫人又折兵，不僅在經濟上遭受損失，更會在企業發展機遇上受損。
其六，沾親帶故才值得信任，否則都是“外人”。這個問題帶有兩重性，沾親帶故是一件好事，但是凡事都不能絕對化，一旦絕對化就“絕對”不是一件好事。人與人之間，總有一個從不熟悉到熟悉的過程，我們應該試著給於他人信任。當然，信任被辜負的時候，是一種難以言表的心痛，不過，這是任何企業家都必須習慣的一種心痛,抽水肥。我們要以平和的心態，盡量給予他人以信任。
其五，能賴一分算一分，管他口碑不口碑。企業家都是苦出來，對錢看得很重，在錢和信譽之間很難抉擇。這樣的企業家很多，人前都是正人君子，都把誠信放在嘴上，但是做起事來就不是那樣了。能賴一分算一分，能賴一角算一角，這種精明已經滲透到很多企業家的骨髓裡。多年前，我經過深入調研，寫過一篇《中國民企的十四個病症》，分析了中國民企的諸多不足和缺點，系統家具企業大部分都有，感興趣的讀者可以參考。
我在開始時已經談到了系統家具內銷存在三大類型的障礙。這些障礙在企業的具體經營過程中，又會具體表現在諸多方面，這裡重點談談&l[FS:Page]dquo;小木匠思維”。我在十大市場規律一節中提及過，但是，到底什麼是“小木匠思維”呢?“小木匠思維”的根基是“小農意識”，具體表現在以下六個方面，不容忽視：
其四，投入產出要立竿見影，甚至是不見兔子不撒鷹。付出才有收穫，付出總有收穫。付出有很多種形式，收穫也有很多種形式。系統家具企業必須看清自己付出了什麼,地球村美日語，自己收穫了什麼。重要的是，付出和收穫之間必然要有一段間隔的時間，這就要看企業家的眼光和耐力。舉個簡單的例子，很多系統家具企業找我們遠卓品牌機構合作，有的系統家具企業居然提出先做方案再付費，我們的回答是，一切免談，雙方不必合作了。不是我們不給企業信任，而是企業曾經辜負了我們的信任。再如，做內銷一定要建設渠道，渠道建設需要投入，若是不理解這一點，要求渠道投入當天見效，那麼後續的工作自然是很難開展。
系統家具忽略了“小木匠思維”
其一，沒有長遠眼光，不做長期打算。
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