其實我們隨便舉個例子,比如說,歐美的世界500強的零售企業,現在真正進入中國的,也不過就是十幾家。那麼其實大量的店都沒有進入。其實我們也不是說,一定要讓他們進入,就是說可以看到他們 夏令營。他們500強的零售企業,500強什麼概念?就是說它一定做到一定規模,已經有連鎖品牌的發展,這500強意味著主商業空間形態非常多,剛才說的電器可以有十幾種形態,不是同質的,都是有差異化的。家居店也可能有二三十種不同的家居模式。這種商業空間的產品的豐富,它就是把消費者的需求細分化了,然後再去根本不同消費者的需求,室內設計師做不同的店鋪形態,這種不同的店鋪形態又反映我們的建築上,是這麼一種關係。現在可惜的是,實際上我們的商家更多的眼光、更多的思維並沒有放到這上面。我們發現這導致了我們的商業空間地產,也很難做。導致了商業空間地產最後的規劃設計是同質化的。
我們最終只能拿建築、環境去彌補室內設計 室內裝潢 裝潢 裝潢設計 室內設計師 舊屋翻修 室內設計公司 商業空間 辦公室 店面設計這個同質化。其實大家做商業空間空間,可能裡面的東西都是一樣的。不像北美、歐洲有不同的商舖選擇 物料架。由於這種商舖選擇組合把這個商業空間空間定義更清晰,它是滿足哪一類消費者需求,這鏈條、這種產業鏈沒有形成起來。最後形成我們同質化的東西。所以我們講到就是實際上講的這個,就是說基於中國現在復雜的這種情況,經濟發展的這個階段,它一個跳躍式的階段,可能我們兩年後要經歷人家十年的商業空間發展階段。那麼我們要做項目的時候,做商業空間地產項目的時候,要有一個切實的分析,就是現在怎麼應對,針對現在的市場怎麼應對。因為我們這個地產項目,我都是要有一個長遠的回報。那麼我們要考慮若干年後它也不落伍,室內設計師這個商業空間定位就非常重要了。
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